ABILITĂȚI DE MOTIVAȚIE

Cum reușim să păstrăm echipa motivată în momentele bune, dar și în cele mai puțin bune?

Vă considerați a fi unul din acei oameni care reușesc să își mențină membrii echipei lor pozitivi, entuziaști și muncitori chiar și în cele mai grele momente? Sau vă păstrați familia în mișcare chiar și atunci când totul nu merge așa cum vă doriți?

Vă doriți să fiți o astfel de persoană?

Cuvântul motivație provine din latină, movere, adică a muta, prin motiv, adică a provoca mișcare. Prin urmare, motivația este, stimulentul către acțiune. Este ceea ce ne determină să ne atingem obiectivele.

Dar ce putem face pentru a crește motivația celor pe care îi conducem?

Există câteva metode nu foarte complicate, care vor face o diferență uriașă.

Tehnici motivaționale

Am prezentat în articolul despre auto-motivație că sunt două tipuri principale de motivație : intrinsecă și extrinsecă.

Acestea pot fi descrise în general ca :

  • Intrinsec = dragoste, cu alte cuvinte – fac asta pentru că vreau
  • Extrinsec = bani, cu alte cuvinte – fac asta pentru că trebuie

Atât pe plan personal cât și profesional, întâlnim oameni care sunt motivați de ambii factori și, cel mai adesea, de un amestec dintre cei doi.  Motivațiile oamenilor se vor schimba, de asemenea, în momente diferite și pentru sarcini diferite.

Pentru a conduce eficient, trebuie sa fim conștienți de echilibru între cele două tipuri de motivație, pentru fiecare dintre cei pe care îi conducem și, în special, care sunt lucrurile pe care ei le iubesc,pe care le-ar face cu cea mai mare dedicare și fără a fi plătiți pentru ele. Apoi, putem utiliza recompense diferite pentru fiecare dintre ei, unora le putem oferi o muncă ceva mai provocatoare ca și recompensă pentru atingerea obiectivelor, iar altora timp suplimentar.

  Oferă muncă intensă și stimulantă

Dacă am aflat ce îi place cu adevărat personalului pe care îl conducem, atunci putem începe să le oferim o muncă interesantă și stimulantă.

Proiectarea lucrărilor are un impact foarte puternic asupra performanței.

Au fost efectuate nenumărate studii și s-au găsit trei caracteristici de bază ale sarcinilor care duc la plictiseală la locul de muncă :

  • Sub-încărcare cantitativă – practic nu ai suficiente sarcini de îndeplinit
  • Sub-încărcare calitativă – atunci când sarcinile sunt simple și neprovocatoare
  • Suprasolicitare calitativă – atunci când sunt mult prea multe sarcini  și mult prea dificile.

În calitate de lider, este de datoria noastră să ne asigurăm că munca este proiectată într-un mod care să evite toate aceste trei capcane cât mai mult posibil.  

Există mai multe lucruri pe care le poți face, ca lider sau manager, pentru a evita plictiseala la locul de muncă.

Vă dau un exemplu : să presupunem că sunteți administratorul unei cantine sau restaurant cu autoservire, unde poate interveni sub-încărcarea calitativă . Ați putea :

  • Să vă asigurați că sarcinile sunt rotite, astfel încât să nu se plictisească cineva în vreo sarcină anume;
  • Să existe o varietate în fiecare sarcină.
  • Să afișați solidaritate, ajutați la orele aglomerate, pentru a vedea că apreciați munca pe care o depune personalul dvs.

Stabiliți obiective provocatoare, dar realizabile

Stabilirea obiectivelor cu și pentru ceilalți este o arta. Dacă sunt prea provocatoare, nu vor crede în realizarea lor. Dacă nu sunt suficient de provocatoare, nu vor motiva. Nu se va reuși acest lucru de prima dată, dar nu vă îngrijorați, nimeni nu o face. Important este să fiți flexibili.

Furnizați recompense corecte

Există sute de cărți dedicate înființării sistemelor de recompense și nu este ceva ce se poate scrie în câteva rânduri.

Pe scurt totuși, lucrurile importante ar fi următoarele :

  • Sistemul tău de recompense trebuie să recunoască și să răsplătească ceea ce vrei tu să vezi
  • Recompensele ar trebui să fie personalizate.
  • Nu trebuie să fie complexe.
  • Destul de des, un cuvânt de laudă poate fi suficient, dacă este sincer și cu adevărat meritat.

 În concluzie, motivarea celorlalți este una dintre cele mai mari provocări ale conducerii.

Toate elementele din acest articol sunt convins că vă pot ajuta, asta doar dacă sunteți motivat să vă îndepliniți munca. Dacă tu nu ești motivat, nu te aștepta să-i poți motiva pe ceilalți.

 

 

 

 

About Gnbloglgl.Admin

Verificați

Despre a conduce oamenii

Niciun lider nu poate exista fără adepți. Cu alte cuvinte, prin definiție, un lider are nevoie de adepți pentru a conduce.

Lasă un răspuns

Adresa ta de email nu va fi publicată. Câmpurile obligatorii sunt marcate cu *