CUM POȚI AFLA DACĂ ȘTII SĂ DELEGI

Delegarea

Ca și lider, delegarea este importantă, deoarece nu poți și nu ai cum să faci singur totul.

Delegarea împuternicește echipa, creează încredere și ajută la dezvoltarea profesională. Pentru lideri, îi ajută să învețe cum să identifice cine este cel mai potrivit pentru a aborda sarcini sau proiecte.

 Desigur, delegarea sarcinilor îți poate ușura volumul de muncă, pentru lideri sau manageri, iar pentru cei care lucrează în echipa ta, le poate dezvolta noi abilități și cunoștințe, ceea ce îi poate pregăti pentru mai multă responsabilitate în viitor.

Angajații care consideră că sunt de încredere pentru a primi sarcini, tind să aibă un nivel mai ridicat de angajament pentru munca lor, organizația lor și, mai ales, pentru managerii lor.

În cele ce urmează, am alcătuit un chestionar care vă va permite să determinați cât de bine știți să delegați.

Așadar, vă las mai jos instrucțiunile și punctajul și nu pot decât să vă urez spor la treabă .

 

Răspundeți la fiecare din cele 20 întrebări utilizând următoarea scală :

5 – sunt complet de acord

3 – nu sunt sigur

1 – nu sunt complet de acord

Scorurile sunt următoarele :

Un scor între 60 – 100 înseamnă  că delegați eficient! Foarte bine! Înțelegeți importanța multor factori care contribuie la eficiența delegării.

Un scor între 40 – 60 înseamnă că aveți unele abilități cheie necesare delegării eficiente – dar lipsesc altele . Verificați întrebările marcate cu scor scăzut și vedeți cum puteți delega mai mult.

Un scor între 20 – 40 înseamnă că sunteți sărac la delegare. Vă lipsesc multe din acțiunile cheie necesare pentru ca delegarea dvs să fie eficientă. Verificați întrebările marcate cu scor scăzut și vedeți cum puteți să vă dezvoltați acest aspect.

Chestionar de delegare

  • Întotdeauna am în vedere dacă o sarcină este potrivită pentru a fi delegată.
  • Cred ca delegarea eficientă este o metodă esențială care îmi dezvoltă personalul.
  • Definesc sarcina astfel încât să înțeleg exact ce se cere.
  • Încerc să deleg întotdeauna o sarcină întreagă, mi degrabă decât anumite părți ale acesteia.
  • Deleg sarcinile în timp util.
  • Identific obiectivele cheie care trebuiesc îndeplinite.
  • Estimăm numărul de ore necesare îndeplinirii obiectivului.
  • Planificăm delegarea să stabilească termene realiste și măsurabile.
  • Mă asigur că deleg sarcinile către o mare varietate de personal.
  • Identific persoana potrivită, luând în considerare abilitățile, cunoștințele și atitudinea de a fi performant.
  • Anticipez posibilele probleme înainte de delegarea sarcinii.
  • Îi explic beneficiile celui căruia îi deleg o sarcină.
  • Ma asigur că este necesară o instruire adecvată, acolo unde este nevoie.
  • Stabilesc legături clare de raportare.
  • Stabilesc scopul de aplicare a autorității delegate.
  • Sunt de acord cu perioade de timp realiste cu persoana căreia îi deleg sarcina.
  • Stabilesc indicatori cheie de performanță.
  • Mă asigur că fiecare sarcină este evaluată la punctele de control convenite.
  • Dau un feedback specific care să acopere punctele pozitive și ariile de îngrijorare.
  • Dacă o sarcină delegată merge greșit, îmi asum responsabilitatea.

                       Ce scor ai obținut la acest chestionar?

 

About Gnbloglgl.Admin

Verificați

Impactul mindset-ului

Mindset-ul tău, mentalitatea ta, joacă un rol esențial în modul în care faci față provocărilor vieții.

Lasă un răspuns

Adresa ta de email nu va fi publicată. Câmpurile obligatorii sunt marcate cu *